● Scénarios fictifs · méthode réelle

Pour qui ?, quatre missions types

Le même geste,
quatre terrains.

Quatre cas concrets, racontés de bout en bout, du premier appel au diagnostic, aux tableaux de bord, jusqu'à la maintenance. Public ou privé, en métropole comme en Nouvelle-Calédonie : à chaque fois, des données dispersées à qui l'on donne une trame.

Comment se déroule une mission

01 · point de départ

Diagnostic

600 – 900 €

Un état des lieux de vos données et une première lecture. Sans engagement.

02 · le cœur

Tableau de bord

3 000 – 6 000 €

Conception et livraison d'un tableau de bord sur mesure, alimenté par vos sources.

03 · dans la durée

Pilotage continu

200 – 450 € / mois

Mise à jour, évolutions et accompagnement. Le système reste vivant et fiable.

// les quatre cas ci-dessous suivent ce même parcours, en sept phases (PH.00 → PH.06). Détail des prestations →

A · Secteur public · France métropole

Patrimoine public & énergie

Conseil départemental de la Vaucize (fictif)
120 bâtiments · 420 000 m² · décret tertiaire

« Où part l'énergie, corrigée du climat, et où investir pour −40 % au meilleur coût ? »

Du fouillis de 4 fluides et 9 fournisseurs à une trajectoire décret tertiaire chiffrée, prête pour OPERAT et financée par ses propres économies.

2019année de référence reconstituée
≈ 20 M€d'économies cumulées projetées
−40 %objectif rendu atteignable
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B · Parapublic · Nouvelle-Calédonie

Gestion de patrimoine

Patrimoine Austral (fictif)
38 bâtiments · 94 600 m² · Grand Nouméa

« Quels actifs concentrent la dette de maintenance, rénover, arbitrer ou céder ? »

De six fichiers qui ne se parlent pas à un tableau de bord d'arbitrage rénover/céder, défendu, chiffres à l'appui, devant le conseil.

6 → 1sources devenues un référentiel
495 MFde dette rendue visible
2 + 1cessions + intervention prioritaire
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C · Privé · Nouvelle-Calédonie

Vente de matériaux

Kaori, négoce de bois (fictif)
CA 1,82 Md F · +38 % · reconstruction

« Le chiffre d'affaires explose, mais gagne-t-on de l'argent, et sur qui ? »

Du chiffre d'affaires record à la marge enfin pilotée, en reconstituant le coût rendu (fret et import) que personne n'avait calculé.

+12 %de coût d'import réintégré
3gros clients servis à perte, identifiés
margeprime commerciale réindexée
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D · Privé · négoce & distribution

Distribution & marge réelle

Distributeur peinture & décoration (fictif)
~25 M€ · multi-enseigne · marge sous tension

« Les ventes montent, le résultat stagne, où fuit la marge, et comment la récupérer ? »

De la marge théorique de l'ERP à la marge réelle reconstituée : remises arrière, remises clients, coût logistique et bascule du mix produit, enfin intégrés.

+17 %de ventes en deux ans
−4,1 ptsde marge, expliqués poste par poste
≈ 1 M€de marge en jeu à volume comparable
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Votre situation ressemble à l'une d'elles ?

Chaque mission commence par le diagnostic, vérifier que vos chiffres veulent dire quelque chose, avant d'en faire un tableau de bord.